Мъглив или ясен е вашият „сладолед”, когато продавате? Познавайте трите топки на „сладоледа” на продажбите, особено тази, която сте ВИЕ. Представете си, че вашия продукт представлява купа сладолед. Първата топка е това, което ВИЕ давате на клиента. Втората топка е това, което вашият продукт или услуга дава на клиента. Последната топка е това, което компанията [ Прочети повече ]
Блог на ИДЕАс
Страхувате ли се да се обадите за среща на клиент или на потенциaлен такъв? Представяме ви практичен иструмент да се отървете от този страх и да постигнете успех. Вие сте пред телефона и трябва да се обадите за среща на човек, който никога не сте виждали. Ужас!!!!!! Телефонът звъни. Дринг. Дринг. Вие: „Здравейте, тук ли [ Прочети повече ]
Скъпи приятели, Задавали ли сте си поне веднъж въпроса: „Защо не продадох този път?”. Ако е така, тази статия ще отговори на този въпрос или поне ще даде яснота за 80% от провалите в продажбите. Най-важната причина. Бяхте ли достатъчно убедени? Като добри професионалисти вие знаете, че няма по-голям мотиватор за продажба от убедеността на [ Прочети повече ]
Безплатен тест „Умемем ли да организираме екипа/компанията си?“ Целодневен семинар: Как ефективно да организирате своя бизнес от стратегическа гледна точка и да освободите себе си като ръководители
Преди да решите да отделите 10 минути, за да прочетете тази статия, искам да съм максимално искрена с вас. Тук няма да видите трикове за хипноза, влияние, силата на гласа и още ред, по мое мнение, налудничави техники. Тук ще видите 3 полезни и изпитани правила, които са едновременно изключително лесни и невероятно трудни. Това са умения, [ Прочети повече ]
КАКВО Е КОНТРОЛ? Незвисимо дали човек борави с машина с размера на кола или голяма колкото пишеща машина или химикалка, той е изправен пред проблемите за конторла. Един предмет е безполезен, ако не може да бъде конторлиран. Също както танцьорът трябва да може да контролира тялото си, така и служителят в офиса или фабриката трябва [ Прочети повече ]
Бъдете за пример Човек влияе върху много хора. Влиянието може да бъде добро или лошо. Ако човек живее следвайки посочените тук препоръки, той дава добър пример. Хората около него не може да не се повлияят от това, незвисимо какво казват. Всеки, който се опитва да Ви обезкуражи, го прави, защото всъщност иска да Ви навреди [ Прочети повече ]
Когато хората не разполагат с информация, те си я измислят. Черният ПР всъщност е резултат от това да не си се промотирал достатъчно. Знаете, че ако нещо е непознато, то няма как да бъде обичано. Затова постоянно трябва да казваме кои сме ние и какво правим.
аботата не винаги е приятна.
Но рядко има по-нещастни от онези, които водят безцелно, мързеливо и скучно съществуване: децата се мръщят на майка си, когато няма какво да правят; вулгарността на безработния, дори когато получава „помощи”, е пословична; пенсионерът, който няма какво повече да постигне в живота, залинява от бездействие, както показват статистиките.
Знаехте ли, че състоянието на лудия може да се подобри, ако просто бъде убеден, че има определена цел в живота? Е, това е възможно. Няма значение колко е мъничка или изкуствена, тази цел може да върне разума на човек. Сещам се за един такъв случай с едно лудо момиче, за което нищо не можеше да [ Прочети повече ]
НЕОБХОДИМО Е РАЗБИРАНЕ ЗА живота, за да го живеем. В противен случай той се превръща в капан. За болшинството от нас в делничния свят този капан се нарича РАБОТА. Само ако можеше да не работим, колко прекрасни неща щяхме да правим! Само ако имаше друг начин за печелене на пари…пътувания, почивки, нови дрехи…колко много неща [ Прочети повече ]
Бъдете компетентен Практикувайте Ученето дава плодове, когато се прилага. Мъдростта, разбира се, може да бъде следвана заради самата нея: в това има даже известна красота. Но честно казано, човек никога не знае дали изречената истина е мъдра или не, докато не види резултатите от нейното прилагане. Всяка дейност, умение или професия, прокопаване на канали, право, [ Прочети повече ]
Животът представлява седем десети работа, една десета семейство, една десета политика и една десета почивка. Икономиката – заплатата и борбата за нея – представлява седем десети от съществуването. Изгуби ли човек дохода или работата си, обикновено ще го открием в лошо психическо състояние. Ако потърсим доказателства за това където и да е, ще ги намерим [ Прочети повече ]
Бъдете компетентен Учете Има начини за учене, при които човек действително научава и може да прилага това, което е научил. Накратко, те се сътоят в следното: да имаш учител и/или текст, които знаят за какво говорят; да се изяснява всяка дума, която човек не е разбрал напълно; да се вземат предвид други препратки и/или сферата [ Прочети повече ]
Бъдете компетентен Учете Случвало ли Ви се е някой да има неверни данни за Вас? Това създаде ли Ви неприятности? Това би могло да Ви покаже какви разрушителни последици могат да предизвикат неверните данни. Вие също може да имате невеерни данни за някого. Разграничаването на лъжата от истината води до разбиране. Около нас е пълно [ Прочети повече ]
Този тест измерва Вашите способности и затруднения в различни сфери на Вашия професионален и личен живот. Вие ще откриете какво Ви спира да реализирате Вашия пълен потенциал и дали Вашият живот е в хармония с това, което Вие наистина сте и искате. Той също така дава възможност да се види какъв вид обучение или подготовка [ Прочети повече ]
Безплатен тест за приложимост на вашата идея/продукт.Този тест е за иноватори, за да разберат дали тяхната идея е в крак с тенденциите на пазара и по този начин има по-големи шансове за успех. Този тест се попълва онлайн по-долу.По-долу ще видите 10 въпроса, които се отнасят до Вашата идея/продукт. На всеки един от въпорсите има [ Прочети повече ]
В епохата на сложните съоръжения, бързите машини и автомобили, оцеляването на човека, както и това на семейството и приятелите му, в не малка степен зависят от общата компетентност на другите хора. В търговията, науката, хуманитарната област на управлението, некомпетентността може да застраши живота и бъдещето на повече или по-малко хора. Сигурен съм, че можете да [ Прочети повече ]
Рекламите, с които биваме заливани в нашия транспорт, вестниците, улиците, радиото и телевизията – всякакви неща, които да притежаваш. И независимо колко възхитително би било да ги притежаваме, ние, хората, които ги правим, не можем да ги притежаваме – не и с нашите заплати. И Коледите ни засрамват с това колко малко можем да си [ Прочети повече ]
Виждали сме също и как интересът се изпарява. Когато нашата задълбоченост в смъртоносната игра на „фирмата или екип и техните конкуренти” ни е накарала да стоим настрана, пренебрегвайки собствената си съпруга или живота си, и когато сме прекарали нощта и свободното си време в разработване на решения, предназанчени за спасяването на фирмата ни, и сме [ Прочети повече ]
От всички ваши активи кой е най-ценният? Вашите инвестиции? Вашите спестявания? Вашата колекция от монети? Кой от тези активи ви докарва най-много средства? Вашият бизнес? Вашата кариера? Вашето образование? Въпреки че всички са ценни, един от вашите активи е по-ценен от другите. Този актив е от съществено значение за доходите Ви. Нито управител, нито професионалист, нито служител може да успее без него. „Най-ценният ни актив всъщност е способността да разбираме, да вършим правилните [ Прочети повече ]
От какво зависи запазването на една длъжност? Семейни връзки? Кого познавате? Личен чар? Късмет? Образование? Продуктивност? Интерес? Интелигентност? Лични способности? За поостарелия, а донякъде и циничен, човек в света на разботата, като че ли доминиращи са първите няколко. Явно само младите все още имат илюзията или заблудата, че личните способности, интелигентността, интереса, образованието и продуктивността [ Прочети повече ]
Има много теории за това защо фирмите губят своите клиенти. По-голямата част от тези теории се базират на сложни изчисления, матрици, маркетингови закони и така нататък. Истина е, че за да задържим своите клиенти на първо място те трябва да са останали доволни от продукта и от обслужването. Също така е вярно, че ако те [ Прочети повече ]
Цитат на седмицата от ИДЕАс България: „Във всеки офис, фабрика или дейност съществува игра на офиса, фабриката или самата дейност срещу конкурентите и и срещу обкръжаващата среда. Ако този офис, фабрика или дейност, заедно с целия прилежащ персонал, са напълно разумни и вещи, те избират външния свят и кокурентните предпиятия за своята игра. Ако не [ Прочети повече ]
Цитат на седмицата от ИДЕАс България: „Цикълът-на-действие на тази вселена е начало-промяна-и-край. Това е и анатомията на контрола. Почти целият предмет на контрола се състои в способността да поставяме начало-промяна-и-край на своите действия, на тялото си и на обкръжението му. „Навикът” е нещо, на което човек просто не може да сложи край. Това е пример [ Прочети повече ]
Практиката показва, че във всеки екип има 80 % позитивни хора, с които се работи лесно. Но за съжаление има и 20 %, които ще направят всичко, за да ви попречат да ръководите добре. Или може би това не важи за България? Може би всички вие успявате да управлявате екипи без никакви проблеми?
Замисляли ли сте се някога защо една картина може да се продава и да се купува за 1 000 000 долара? Защо една стока може да има коренно различни цени в зависимост от това кой я продава и на кого я продава? Една от основните причини за това е, че съответната картина или камък е свързан с определена емоция, която кара хората да дават главоломни суми.
ЧАСТ ПЪРВА Темата за конфликтите и нуждата на мениджърите от технология и умения за разрешаването и предотвратяването им са актуални днес, ако не повече от всякога. Разбира се, за да бъде успешен един мениджър, той трябва да има нужните професионални умения. Нерешените конфликти, неумението да се забелязват симптомите на конфликта на време, неспособността да се [ Прочети повече ]
Безспорно е, че целта на всяка компания – малка или голяма, е нейният продукт да достигне до възможно по-голяма група хора, да бъде разпознат от тях като нужен и да бъде закупен. За тази цел хората използват различни начини да разберат какво се търси на пазара и как клиентът да бъде достатъчно заинтригуван, че да [ Прочети повече ]

